7月9日，公司召開2022年二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，黨委書記、董事長盧慶亮主持會議并講話，公司領(lǐng)導班子及各部門負責人參加會議。




      會上，公司生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、采購、質(zhì)量、財務等相關(guān)部門對二季度工作開展情況進行了總結(jié)和分析，查找了不足和存在的問題，并就下一步工作計劃做了匯報。


       盧慶亮認真聽取了各部門的工作匯報，他指出：召開這次會議，目的是總結(jié)分析上半年工作，認清形勢，分析問題，查找不足，為下半年具體怎么干找方法、想思路。幾個部門匯報的上半年工作開展情況及一季度生產(chǎn)經(jīng)營會議反饋問題的整改情況，其中不乏一些創(chuàng)新點和亮點，但是看到更多的是問題的嚴峻，高質(zhì)量發(fā)展的壓力。


      針對二季度生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，更好地做好下一階段經(jīng)營工作，盧慶亮提出四點要求：一是黨業(yè)融合發(fā)展，打造黨建品牌。要將解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題作為黨建工作的硬性指標，列入黨支部重點工作計劃，將提升經(jīng)營效益作為黨建工作服務的著力點，將生產(chǎn)經(jīng)營實際成效作為黨建工作的檢驗標準。二是突出重點工作，加強市場攻堅。積極主動對接，要經(jīng)常往外跑，多關(guān)注，多參加行業(yè)會議，擴大宣傳；要以質(zhì)量、服務提升品牌影響力，持續(xù)穩(wěn)固市場；要降成本，市場不是銷售部門自己的事，大家都要為搶市場提供支持。三是激發(fā)創(chuàng)新動能，推進企業(yè)發(fā)展。大家一定要更新觀念，與時俱進，以改革創(chuàng)新的精神打造工作亮點，用創(chuàng)新的思維解決前進中的問題。四是抓好作風建設，強化內(nèi)部管理。公司將繼續(xù)強化考核工作，以考核促落實、以督查促落實，確保各項工作扎實開展。


      盧慶亮強調(diào)，大家要以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、敢打必勝的信念，群策群力、同心發(fā)力，越是艱險越向前，全力沖刺全年任務目標，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！