今年上半年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北方重工公司通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，先后實施34項重點(diǎn)成本控制措施，共節(jié)約采購、原材料和能耗等各種成本近4000萬元。

　　年初以來，該公司持續(xù)推進(jìn)大宗物資集中采購管理，加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，強(qiáng)化廠家直銷等市場化運(yùn)作方式，鞏固采購物資供應(yīng)鏈和運(yùn)行體系。充分利用寶鋼集團(tuán)等直供客戶、戰(zhàn)略合作伙伴的資源和價格等優(yōu)勢，將資源優(yōu)勢最大化地轉(zhuǎn)換為價格優(yōu)勢。

　　該公司還通過加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，強(qiáng)化對重點(diǎn)用能單位及主要耗能設(shè)備的考核和監(jiān)管，加強(qiáng)對一線設(shè)備“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象的監(jiān)控和管理，大力推行《寶鋼設(shè)備健康運(yùn)行管理體系》，實現(xiàn)節(jié)能降耗894萬元。

　　在外委外協(xié)方面，該公司規(guī)范產(chǎn)品外委外協(xié)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)對公司各單位外委外協(xié)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行情況的監(jiān)管，有效降低了外委外協(xié)成本費(fèi)用。公司通過加強(qiáng)對冶金爐料等重要原材料的市場分析，適時組織招標(biāo)采購，有效降低了原材料采購成本。