工程公司為貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，全面完成2004年方針目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)下半年的工作任務(wù)進(jìn)行了分析研究，找出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任、分工把關(guān)，確保各項(xiàng)指標(biāo)按期完成。十月中旬，我們采訪(fǎng)了公司副總經(jīng)理兼工程公司總經(jīng)理林檀同志。
問(wèn)：工程公司下半年將如何帶領(lǐng)全體職工完成好2004年下半年確定的方針目標(biāo)？
答：（1）為確保下半年方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下一步工程公司將把兩大分廠(chǎng)產(chǎn)品相近、工藝相近、資源相近的單位進(jìn)行整合，形成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，以利于更好地適應(yīng)市場(chǎng)。
（2）建立起一支高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。
工程公司是一個(gè)集各種大型鉚焊件及電梯制造、鋼構(gòu)加工、安裝的綜合公司。銷(xiāo)售部門(mén)將各項(xiàng)指標(biāo)分解、落實(shí)到各分公司，制定有效的考核政策，激勵(lì)每一位銷(xiāo)售人員積極去開(kāi)拓和占領(lǐng)市場(chǎng)，要求銷(xiāo)售人員充分利用現(xiàn)有的條件作好老產(chǎn)品、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，下一步將做好大型設(shè)備安裝和立體停車(chē)庫(kù)的發(fā)展壯大工作。
（3）做好新產(chǎn)品準(zhǔn)備、老產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。
按照王伯之總經(jīng)理“老產(chǎn)品作新、新產(chǎn)品作快”的要求，工程公司加強(qiáng)了對(duì)立體停車(chē)庫(kù)、電梯產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)，鑿井絞車(chē)配套控制柜等產(chǎn)品試制、優(yōu)化等工作。
（4）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。
為保證按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)制造部每周一、三、五召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，了解生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以保證按期完成任務(wù)。7—9月份完成產(chǎn)值4000萬(wàn)元，下一步還要進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，抓好安全文明生產(chǎn)，同時(shí)在做好新產(chǎn)品試制和電梯、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)的前提下，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃處的安排，做好磨煤機(jī)配套件和水泥窯的生產(chǎn)。
（5）以人為本，做好思想政治工作，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。
思想政治工作是企業(yè)的生命線(xiàn)，也是我們開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的保障，如何團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是當(dāng)前的重要工作。要充分發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的先模作用；要用“三個(gè)代表”的重要思想來(lái)指導(dǎo)我們的具體工作，引導(dǎo)和教育干部職工愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)崗；要努力創(chuàng)造出一種團(tuán)結(jié)向上、榮辱與共的良好企業(yè)文化氛圍；要把企業(yè)利益和全體職工的自身利益緊密地結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
工程公司雖然已取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，但今后的工作任重而道遠(yuǎn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望和困難同在。我們堅(jiān)信：在重工股份有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的大力支持下，只要我們同心同德、共同努力，克服一切困難，干事創(chuàng)業(yè)，就能完成2004年下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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