上半年鍛造廠認真貫徹落實“一屆三次職代會”精神，緊緊圍繞“1234”工程的方針目標，積極貫徹“以人為本”科學發(fā)展觀，轉變觀念，統一認識，牢牢抓住原材料價格上漲，鍛件價格大幅上揚的機遇，較好地完成了上半年各項經濟指標。近日，我們就下半年鍛造廠工作開展情況采訪了鍛造廠廠長瞿世坤。
問：下半年為確保完成全年指標，分廠的工作思路和奮斗目標是如何確定的？
答：下半年工作的指導思想：以王總“一屆四次職代會”報告精神為指針，細化管理，提高產品外觀質量，降低材料消耗；根據國家宏觀調控政策對市場的影響，進一步抓好造船等高難度鍛件生產，以提高企業(yè)的運行質量；以靈活多樣的學習形式，提高職工整體素質，強化管理，狠抓落實，努力完成全年方針目標。
下半年工作目標：
（1）完成鍛件2500噸，熱處理件產值150萬元，實現工業(yè)增加值300萬元；
（2）對1600噸水壓機進行大修，完成五噸電液錘的改造。
問：為確保全年目標的實現，分廠將采取哪些措施？
答：（1）制定、實施鍛件表面質量管理規(guī)定，在短期內要改變鍛件的外觀質量。首先，調整鍛件工藝標注方法，對鍛件外觀質量進行等級劃分，實現鍛件余量及外觀質量的根本好轉。其次，根據具體工件的形狀與批量，綜合進行效率、效益分析，適當投放工裝和模具；控制材料消耗，用行政手段確保鍛件外觀形狀的實現。再次，根據設備現狀及工藝布局變化，適當調整工步，如輾環(huán)機軋制、帶鋸床下料、軸類件齊頭等，以期提高鍛件的可視性。
（2）以靈活的分配辦法，抓好水壓機大修及五噸錘的改造。水壓機機械部分復雜系數高，為此鍛造廠將抽出高級工程技術人員及專業(yè)人員組成攻關小組，對2臺設備進行大修改造，以確保該設備正常運行。
（3）適時安排好設備的維護與保養(yǎng)，以求平安運行。水壓機、五噸錘及其配套的爐窯等十幾臺大型設備目前已到了整修保養(yǎng)階段。在大修及改造之前，除采取上半年的辦法外，下半年將充分分析公司產品及客戶需求，抓住時機增加維護與保養(yǎng)時間的投入，避免重大人機事故的發(fā)生。
（4）采取不同形式，抓好職工培訓。首先，利用新進廠學員考試定崗之際，分專業(yè)在40歲以下青年中舉行專業(yè)理論培訓班，考試成績與工資收入掛鉤。其次，總結工人技師考試教訓，組織高級技工加強相關理論知識的學習。第三，利用水壓機大修和五噸錘改造的機會,學習鍛煉一批技術人員的實用技術，同時也促使一部分維修人員理論水平的提高。
（5）進一步抓好現場管理，優(yōu)化生產環(huán)境。首先抓好車間內現場管理；其次借公司粉刷車間內外墻的機會，對車間內的設備根據動、靜不同分類刷漆，同時進一步規(guī)范定置管理。第三，對職工更衣室重新粉刷、整理，工具箱統一布置刷漆、編號，室內張貼有關規(guī)定等內容；第四，對露天跨廢鋼集中清運到鑄鋼，整頓露天跨，材料成品分區(qū)擺放，整修露天跨人行道，整修東頭汽車道，徹底根治衛(wèi)生死角。
（6）抓好職工思想工作，穩(wěn)定職工隊伍。
總之，下半年既要力爭完成全年指標，又要搶抓機遇、多攬任務。我們堅信通過腳踏實地、認真細致的工作，一定會把一個設備良好、職工隊伍穩(wěn)定、經濟效益運行良好的鍛造廠帶到2005年，向公司交一份滿意的答卷。
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